今天要來寫點八卦，話說我這幾年在學校幫忙，接觸到的學校人員姑且不論做事能力如何，至少都很有禮貌，因為我們是純粹來幫忙做事的，只有一個人讓我覺得不舒服，整天這裡晃晃那裡露露臉，對著不熟的人用不小的音量嚷著他有多忙多可憐，可是當大家都很忙時，從不見他捲起袖子下來幫忙，只負責出一張嘴，對學校人員頤指氣使也就罷了，對來幫忙的家長也視為他的員工，表面上說謝謝但看不出來誠意在哪裡，標準的口惠而實不至，常常晃幾分鐘發現沒人理他就走了，因為常搞不清楚事情的重點，只能盡管些雞毛蒜皮的事，這個人就是一校之長，反正這樣的人我也不是沒遇過，跟他保持距離相敬如賓就是了。
今年校慶前到校收家長捐款時，校長大人跑過來說，要查一筆以前社區人士捐的獎學金，原本是喪禮收的禮金，後人把它捐出來給學校做限制用途的獎學金，校長記得是5萬元，對方說是10萬元，校長跟對方說錢都是入家長會帳戶，他也不清楚，可是他記得是5萬元，他再回來問問家長會。校長給了我一個名字我回來查，發現查不到，我打電話問前任財務是否有印象，給我多點線索我再查一下，前任財務依稀記得，在他幫忙下查到了，原來獎學金的名義和實際捐款人不同，那筆錢是10萬元，校長自己記錯還到處嚷嚷，對外把責任推給家長會，我打電話給承辦獎學金事務的老師，跟他說確定有這筆捐款，而且是10萬元。
校慶當天又再度見識到校長的風格，極簡單的事也要交待別人做，整天呼來喚去，他的兩隻手大概已經退化了，校慶結束一直很關心到底收到多少錢跟捐款名單，校慶前後的收款我都是當天把收到的全部現款都給會長，開張存款條給他，收據收執聯給另一位家長也就是會長夫人繕打，我負責校對列印和整理。好了，校慶當天有一位前任會長的捐款叮嚀不要貼紅榜，所以我只有開收據沒貼紅榜，立刻引來校長的關切，我說這是人家特地交待的不是我沒做，收據有確實開立。上週我把全部捐款名單給會長，請他核對總金額，檔案由會長轉給校長，不知兩人看了沒，前兩天我應總務處的需要，整理了一份捐款超過2000元的家長名單給總務處致贈紀念品，檔案副本給會長。
校長打電話給會長說名單有漏，會長直接打給我請我再檢查一次，我以為是前兩天整理的名單，回說總務處只說要家長捐款超過2000元的名單，社區人士因為校慶當天已經給紀念品所以不用，校長這樣問是什麼意思，把話說清楚，是哪份名單有漏? 會長說他當時沒聽清楚，只記得校長說有漏，我說上週已將全部捐款名單交給您，如果覺得這份名單有問題請另外找人核對，會長問是否要請他跟校長核對，我態度堅定的回答：對！只要現款總數跟名冊總金額相符，看是哪裡有問題請提出來，人名誤植的可以立刻改，請校長不要連檔案都沒看清楚就捕風捉影隨口憶測。
中午我到校接小朋友放學，會長已在校長室和校長核對，校長有問題的是校慶當天由會長收款自己手開的收據，後來發現名單都在檔案裡，會長說校長問收據在哪裡，我說當天收據由您夫人打完後才轉給我，如果你要我可以再帶來給你看，會長立刻說不用了，跟我說名單內容都很正確，校長沒找到的也找到了。校長發現有錯字的是會長太太最後補的，會長太太打完檔案除了轉給我副本也會給會長，兩位大人如果沒時間過目請在質疑別人之前先看一下，如果校長大人不會用搜尋功能我可以教他，沒有能力檢驗別人的資料就不要亂說話，把事情搞清楚再叫別人做事，一句再檢查一遍是什麼意思？
晚上我寫了一封信給會長，跟他說校長不是第一年就任，如果對流程有問題請派人下來跟著一起做一遍，就會知道要舞弊不容易，校長不願意親身參與只會事事懷疑，有需要我可以帶著全部的收據就檔案內容跟兩位大人說明一次；再來我提醒會長，現款都是當場交給他，名單由貴夫人繕打，我唯一保管兩三天的12500捐款也把收據收執聯給他看過，請他自己先有個底，校長有疑問時才不會什麼都搞不清楚，打迷糊仗不是我的風格，最後我跟他說，建立信任需要很長的時間，破壞信任卻只要一瞬間。
我一向態度溫和，這次這麼強硬是為了讓校長在第一時間閉上他的大嘴巴，平常喜歡搶功勞，要做事卻沒有肩膀，有什麼責任全部推給家長會，不過我犯不著跟他摃上，浪費我的時間與精力，反正我是來做事的，家長會的功能不只是去學校幫忙，也有監督學校的功能，我只對家長會負責不對校長負責，會長大人您要繼續縱容校長就儘管去吧，您沒發現學校的義工人數在萎縮，家長會能出手幫忙的人也愈來愈少，每次辦活動只會累死來幫忙的人，搞得大家避之惟恐不及，這是為什麼值得好好想一想，校長屢次在校刊或是典禮致詞只會說現在的學生都讓家長給寵壞了，實際上被寵壞的人是誰？校長應該是服務全校師生的人，不是讓師生與家長去成就他的榮耀，這裡的學生和家長大多很純樸，我們沒有怪獸家長，只有怪獸校長。
等小兄妹大一點我會讓他們看這篇日記，讓他們知道知識與能力除了可以做事，也可以保護自己，儲備好實力人就會跟著堅強，再來就是不要當個只剩一張嘴的人，有不懂的不清楚的請實地去了解，態度要謙和，不然只會被人瞧不起。另外，我並沒有因為這件事退出家長會，清楚表達態度之後仍然可以做事，我要繼續當家長會的鐵板，下一步是縮短冗長的公文旅行，只要在預算內的支出，請款人單據送出來之後沒道理拖了好幾個月還沒簽到家長會，然後對外又說是家長會的責任，我要讓那些說話不經大腦的人在沒搞清楚狀況前閉上嘴巴。這無關會不會做人，做人的道理建立在於能同理對方的立場，不是逢迎拍馬不問是非，不過也不需要意氣用事，釐清服務對象與做事目標，保持冷靜的頭腦，很多事要怎麼做就一清二楚。
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